Strategisch
Einkaufsstrukturen zukunftsfähig ausrichten
Operativ
Konkrete Einsparpotenziale realisieren
Technisch
Produkte, Spezifikationen und Märkte verstehen
Messbar
Ergebnisse transparent dokumentieren
Ganzheitliche Beratung für einen leistungsfähigen Einkauf.
Wir verbinden Einkaufsstrategie, Marktkenntnis und operative Umsetzung. Das Ergebnis: bessere Konditionen, stabilere Lieferketten und klare Prozesse.
Einkaufsberatung mit technischem Verständnis.
Einkaufs-
analyse
Analyse von Warengruppen, Lieferanten, Konditionen, Bedarfen und bestehenden Einkaufsprozessen.
Kosten- und
Preisoptimierung
Identifikation belastbarer Einsparpotentiale in Teilekosten, Lieferkosten und Prozesskosten. Digitalisierung und Automatisierung von Prozessen.
Lieferanten-
suche
Recherche und Qualifizierung geeigneter Hersteller, Zulieferer und Alternativlieferanten.
Lieferanten-
management
Bewertung, Entwicklung und Konsolidierung des Lieferantenportfolios nach klaren Leistungskennzahlen.
Verhandlungs-
unterstützung
Vorbereitung, Begleitung oder vollständige Durchführung anspruchsvoller Lieferantenverhandlungen.
Interim
Einkauf
Temporäre operative Unterstützung bei Kapazitätsengpässen, Projekten oder organisatorischem Wandel.
Im technischen Einkauf entscheiden nicht allein Preise.
Spezifikationen, Werkzeugkosten, Losgrößen, Qualität, Lieferfähigkeit und Total Cost of Ownership müssen gemeinsam bewertet werden.
Typische Projektziele
- Beschaffungskosten nachhaltig senken
- Alternative Lieferanten aufbauen
- Abhängigkeiten und Versorgungsrisiken reduzieren
- Lieferantenbasis konsolidieren
- Make-or-Buy-Entscheidungen absichern
- Interne Prozesskosten senken und Prozesse automatisieren
- Einkaufsprozesse vereinfachen und professionalisieren
Wo liegen Ihre ungenutzten Einkaufspotenziale?
In einem unverbindlichen Erstgespräch prüfen wir gemeinsam Ihre Ausgangssituation und mögliche Ansatzpunkte.